Als Scrummaster bij Data ben je de teamcoach van 2 ervaren multidisciplinaire scrumteams, die hybride werken (gemiddeld 2 dagen per week op kantoor). Samen met je directe Scrummastercollega's ben je de drijvende kracht achter continu verbeteren en het steeds beter toepassen van de Agile werkwijze en stimuleer je de samenwerking binnen en buiten je teams volgens de SAFE gedachte. De werktijden zijn flexibel in te delen en er is veel ruimte voor opleiding en zelfontwikkeling

• Je faciliteert de teams in het functioneren als een zelfsturend team en het oplossen van impediments
• Een kans voor verbetering zet je om in een voorstel en je ondersteunt bij de implementatie.
• Daarnaast werk je samen met andere Scrum Masters van CZ in een gilde (CoP), waarin ontwikkeling van het vakgebied centraal staat. Hieraan besteed je een dagdeel per week

Onze teams zijn gedreven, innovatief, groeiend en voortdurend in transitie. Het is een gemengd gezelschap, van twintigers tot zestigers, met diverse achtergronden. Vanwege een data transitie verandert zowel ons werk als de tooling waarmee we werken, en hebben we een focus op ontwikkeling van kennis en vaardigheden, op het snijvlak van data engineering en analytics engineering.

Wil jij onze scrumteams helpen om in deze dynamische omgeving de zelf-organisatie te optimaliseren? Dan zijn wij op zoek naar jou als onze nieuwe Scrummaster!

• Je bent gecertificeerd scrum master, bij voorkeur PSM II of gelijkwaardig;
• Je hebt een aantal jaar aantoonbare ervaring als Scrum Master waarbij je teams hebt gecoacht op zelforganisatie, Agile volwassenheid en procesverbetering;
• Je hebt kennis van SAFE of een ander schaling framework;
• Je bent gericht op het realiseren van groei en ontwikkeling van teams en organisatie, waarbij je proactief de Agile waarden uitdraagt en op basis van de Agile principes werkt;
• Je houdt ervan om je op het speelveld tussen product owners, management en andere stakeholders te begeven om teamdoelen te behalen

• Hoe zou je omgaan met een team dat teamafspraken maakt, maar deze vervolgens collectief niet nakomt? Beschrijf je aanpak en geef waar mogelijk recente voorbeelden
• Hoe zou jij als scrummaster er voor zorgen dat teamleden naast de focus op het sprintdoel ook voldoende tijd nemen voor hun eigen ontwikkeling en toekomstpad? Beschrijf je aanpak en geef waar mogelijk recente voorbeelden
• Wat zou jij als scrummaster doen als je merkte dat een van de teamleden structureel minder productief is dan de andere teamleden? Beschrijf je aanpak en geef waar mogelijk recente voorbeelden