Bij CZ doen we alles voor zorg die verder gaat. CZ is één van de grootste zorgverzekeraars van Nederland. Samen met onze 2.600 collega’s werken we aan ons gezamenlijke doel: onze 3,8 miljoen verzekerden toegang geven tot de zorg die zij nodig hebben, tegen een betaalbare premie.

Wij zijn op zoek naar een innovatieve en inspirerende manager Business Information Manager (BIM) en Procesoptimalisatie. In deze rol ben je verantwoordelijk voor het leiden van de afdeling Data en Procesoptimalisatie, die bestaat uit 20 medewerkers. Je bent een inspirator en initiator om m.b.v. nieuwe technologieën de financiële processen te optimaliseren.

Jouw verantwoordelijkheden als manager BIM en Procesoptimalisatie bestaan o.a. uit:

• Leiden en ontwikkelen van team van functioneel beheerders en data-analisten met daarbij de verantwoordelijkheid voor werving en selectie, verzuimbegeleiding en talentmanagement. En het begeleiden, coachen en motiveren van jouw teamleden om het beste uit zichzelf te halen.
• Leiden van de veranderopdracht om de processen binnen Finance verder te digitaliseren en automatiseren. Vanuit jouw outside the box en outside-in benadering breng je innovaties op gang op het gebied van nieuwe technologieën zodat we de volgende stappen zetten in procesoptimalisatie en data-management.
• Zorgdragen voor functioneel- en applicatie beheer van de betalingsorganisatie en andere financiële processen zodanig dat CZ de digitale oplossingen optimaal worden benut en dat de data ontsloten wordt.
• Het zorgdragen voor de uitvoering van de Senior Product Owner rol voor divisie Finance en Transformation & People, vanuit deze rol wordt sturing gegeven op de platformstrategie en doelarchitectuur van CZ.

Als manager BIM en Procesoptimalisatie werk je nauw samen met alle afdelingen binnen Finance en daarbuiten, zoals de divisie Data & IT en met Senior Product Owners vanuit andere divisies. Jij leidt de verandering op het gebied van technologie en data, je inspireert en initieert en helpt je collega-managers hier vervolg aan te geven. Dit realiseer je met je team. Van jou verwachten we dat je met creatieve ideeën en oplossingen komt om de digitale transformatie te realiseren en dat je met het team bent gericht op continue verbetering van bedrijfsprocessen, in een open en professionele sfeer. Je bent onderdeel van het MT Finance en rapporteert aan de Bestuurder Finance & Risk.

• Je hebt een wo-opleiding afgerond, bijvoorbeeld in de richting van IT of Data Science.
• Je bent een innovator en initiator op het gebied van procesoptimalisatie en data. Je hebt ervaring met het leiden van transformaties op het gebied van digitalisering en automatisering van (financiële en operationele) processen.
• Je bent IT-driven;  je inspireert anderen om technologie effectief in te zetten zodat we processen optimaliseren, innovatie stimuleren en oplossingen optimaal aansluiten bij de gebruikersbehoefte. Je hebt affiniteit met nieuwe technologie/ technieken, zoals  GenAI.
• Je bent data-driven: je initieert changes waarmee de ontsluiting en inzet van data naar een hoger niveau gebracht wordt.
• Je wordt enthousiast van het initiëren van verbeteringen. Je verbindt makkelijk met anderen en neemt hierdoor je team van nature mee in de verandering. Je brengt en stimuleert innovatie.
• Je denkt out-of-the-box, stelt graag de status quo ter discussie, en bent flexibel in het realiseren van de verandering. Komt er weerstand of tegenslag, je blijft zoeken naar mogelijkheden.
• Je bent reflectief, krachtig kwetsbaar en gericht op ontwikkeling van jezelf en anderen, zodat iedereen het beste uit zichzelf haalt.
• Je bent een teamspeler in het MT en haalt het beste uit je team: gezamenlijke verantwoordelijkheid is voor jou belangrijk.

• Kun je een voorbeeld geven hoe je een technologisch verandering succesvol hebt geïnitieerd? Wat was je aanpak? Hoe neem je anderen mee?
• Kan je omschrijven op welke manier je dagelijks gebruik maakt van nieuwe technologieën, zoals ChatGPT/Co-pilot of andere middelen. Hoe kijk je aan tegen ontwikkelingen als GenAI?
• Hoe ga je om met weerstand op verandering?  Wat zijn hierin je belangrijkste leerpunten?